Im Rahmen der ELVIS Mitgliedschaft bieten wir unseren Partnern eine kostenlose Schwachstellen-Analyse in Ihrem Unternehmen an. Durch Interviews mit den Prozessverantwortlichen und Eindrücken vor Ort werden von ELVIS Consulting alle Lademittelprozesse gesamtheitlich analysiert. Hierbei werden bereits erste Schwachstellen aufgezeigt und mögliche Optimierungen angeregt. Die anschließende Leistungsbewertung der relevanten Fachbereiche und Prozesse ermöglicht zusätzlich eine Relation zum Branchenvergleichswert.

Sie erhalten mit den Analyseergebnissen einen wertvollen Überblick über die Leistung Ihres Lademittelmanagements. Anhand leicht verständlicher Dashboards können Sie auf einen Blick erkennen, wo sich die Schwachstellen und Blockaden in Ihren Fachbereichen befinden und wo Sie im Branchenvergleich (Benchmark) stehen. In einer gemeinsamen Nachbesprechung wird die weitere Vorgehensweise festgelegt.

Mit den Ergebnissen aus der Nachbesprechung werden die erforderlichen Optimierungsmaßnahmen spezifiziert und der gewünschte Umfang der Unterstützung durch ELVIS Consulting festgelegt. Basierend darauf erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Projektkonzept für die Umsetzung und Validierung. Unser Fokus liegt dabei auf der Erreichung stabiler und nachhaltig abgesicherter Geschäftsprozesse im Lademittel-Workflow.

Nach der Beauftragung durch den Kunden erstellt ELVIS Consulting einen Projektplan der alle Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine und Meilensteine enthält. Für eine effiziente Zusammenarbeit im Projekt empfehlen wir die gemeinsame Nutzung von Microsoft Teams und Factro (Projektmanagement-Software). Dies ermöglicht auf beiden Seiten eine schnelle und einfache Steuerung der Projektaufgaben. In regelmäßigen Abstimmungsrunden wird die Abarbeitung der Projektaufgaben nachverfolgt, Hilfestellung geleistet und das Projekt zielorientiert gesteuert. Nach dem Projektabschluss erfolgt eine Abschlussbesprechung.

Um zu überprüfen, ob die Optimierungen nachhaltig umgesetzt wurden und die Geschäftsprozesse stabil funktionieren, führen wir sechs Monate nach Projektabschluss eine Wirksamkeitsprüfung vor Ort durch. Sofern es Abweichungen zu den definierten Prozessen gibt, so kann mit entsprechenden Korrekturmaßnahmen gegengesteuert werden.